盈利能力提高
在本节中，您可以找到有关Valmet的行动，以提高盈利能力，质量成本和采购节省的信息。
继续专注于提高盈利能力
Valmet继续专注于通过各种行动中的各种行动提高盈利能力。销售流程管理，项目管理和项目执行，采购和质量以及技术和研发。
为了改善销售流程管理，Valmet专注于关键帐户管理并分析客户在钱包中的份额。Valmet针对主要客户的市场份额改善，并增加关注销售培训。Valmet还推出了“为服务概念的价值方式来服务”，这是向更统一和面向客户的服务的转变。
Valmet通过培训人员和实施范围内的项目执行模型不断改善其项目管理和项目执行。通过专注于改善项目管理和执行，Valmet的目标是持续改善毛利润。
Valmet为采购设定了长期储蓄目标。为了降低采购成本，Valmet专注于设计至成本，并通过供应商关系管理增加供应商的参与。Valmet还为节省了质量成本的目标设定了目标，并将重点放在质量偏差的根本原因上。此外，Valmet继续采用精益原则和方法论。
Valmet不断专注于新技术和研发，以提高产品成本竞争力和性能。Valmet的ERP系统的续订将提高效率一旦实施。
质量成本
质量成本（欧元销售额的欧元百万和百分比）
为了减少质量成本和交货时间，Valmet正在实施精益。实施精益有望提高效率并减少浪费。一种常见的质量开发方法以及不同的质量工具和流程有助于减少质量成本和交货时间。为了影响质量成本和交货时间，强调质量计划和问责制的重要性也很重要。
采购
实施的采购节省
年度直接支出
Valmet拥有来自50多个国家 /地区的约10,000个活跃的直接供应商。但是，在供应商支出衡量时，我们大约一半的购买来自芬兰和瑞典。我们的购买主要包括基于金属的产品以及来自纸浆，纸和能源行业的供应商的电子组件和服务。
为了提高盈利能力，Valmet还专注于采购节省。这些可以通过增加成本竞争力国家的采购，增加分包的使用，加强创新供应商的合作以及合并货运和仓库网络来实现。