Valmet的薪酬原则
良好的功能和竞争报酬是让董事会级别的有能力的成员作为高管和各个级别的专家吸引有能力的成员的重要工具。报酬必须与公司的长期价值创造和实现公司的战略目标成正比。
组织各个级别的报酬均基于以下原则：
驾驶高性能
Valmet报酬的目的是鼓励员工作为个人和团队成员实现固定的财务和运营目标，并努力争取出色的表现。Valmet报酬的一个关键要素是实施绩效付费文化。所有员工都有资格获得绩效奖励或奖励，将奖励与绩效联系起来，并加强个人和团队问责制。
For key personnel and top management, including the President and CEO, a notable part of remuneration comes from variable pay, i.e. short-term and long-term incentives, to ensure that remuneration is aligned with the Company’s financial performance and linked to the successful implementation of the business strategy. Board member compensation is set in the Annual General Meeting.
具有最佳健康的人才的竞争报酬
在确定适当的薪酬水平时，Valmet采用了基准方法，确保薪酬与内部和外部参考资料保持一致，并观察地理区域中同伴公司的类似职位的报酬水平。Valmet的方法不是成为薪酬的市场领导者，而是提供具有竞争力的报酬，以保持最佳状态。在确定总统兼首席执行官和董事会的薪酬水平时，Valmet还采用了基准方法。
公平与可持续性
Valmet旨在通过将报酬与角色，当地的工资市场以及个人和/或团队绩效联系起来，以确保组织各级员工的平等待遇和公平的报酬。Valmet的薪酬批准原则旨在确保薪水的变化始终得到祖父母的批准。这支持与组织各级付款有关的决策的平等和公正性。
Valmet的可变工资计划通过将选定的可持续性主题（例如健康与安全以及可持续供应链）与报酬联系起来，以支持可持续业务。可持续性对于Valmet的整体财务成功和股价开发很重要，因此影响董事会成员以及总裁兼首席执行官的总报酬。
做决定的过程
所有与薪酬有关的决定都需要祖父母批准。换句话说，员工的薪酬必须始终得到经理经理的批准。董事会薪酬的决策过程，总裁兼首席执行官和执行团队在下图中总结了。
