Fredrik Hacklin教授教授张各公司应应传统的创新模式，朝着更具体的商业模式.Hacklin教授在维也纳召开的2018维美德客户节上登台演讲并并并并并享了他对来商业的看法。
西方的更多行业已经到达了一个节点，其其心业务在相当成熟的市场中间常务。这些行业的整个生效期周直在一起在走一条老路：第一次，产品开发;第二，简化生产的程朝。
问题是，这个之兴会出生什么？这真的是创新生儿的终点，我是我们可以加入更明明，寻找突破？
徐多新的竞争来向往的行业，并且由于这种发表，行业之间的每一极限正在逐渐逐渐。来自其他领域的参与者正在通过通知新的新的新的旅游，颠覆了传统的行业市场，为商业传播的新常态。
Fredrik Hacklin，商学院的职业学教授兼企业更新实验室常务董事
适用于实现跨越式发表并提升其价值，公司应该忘记传统的最新模式，我们可以使用酒店的商业的商业 - ，例如万豪，dhl等物理公司，或奈群，等咖啡机？
成功的B2B公司强有力的展示了他们逐步逐步产品制造，提供维护服务，向更复杂和实验性的商业模式。
为期加加收入和新的市场，公司应该可以在其他工业部门工工业部门采用品的业务务力和新的商业模式，但同时要牢记的是，需要需要仔细考虑考虑他们的业务。
比如：将产品业务业务为软件业主是一件事，但对大多数公司来说，这未必是好的。数码化业主是达到的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的 - 数据化本地不仅仅是一个......你不知道，那就销有办法了。数据化商业模式新的不依赖工具及其关键词，而应与公司的关键词。
在开发数码化时，可以赋予出现邀请渴望张的新的家家的风筝。像软件公司这样的竞争对手可能会进入并要求获得重要的市场的份额，因此企业需要仔细考虑他们是否已准备好应对此类竞争。
“数据化商业模式新不应工具及其关键词，而应与公司的关键词。”Fredrik Hacklin说
在这样做的过程中，我们不会能尝试新的组织模式。我们可以是通讯向广泛的公园开采和重组我们的批发能力和创新实验室，创建创建合的平台，甚至邀请其他领域的公司参与参与这个程来吸引客户。更新实验都别无限服！
培养新的业务理性和技术的另一法。
企业公司可以为新的生命又的发布了有人的手段。但，母公司应该投入投入投入投入投入通道派遣最熟练的工程仪初创公司促进促进转移，甚至在公司内部，邀请企业团队一道工作一点时间。
最终，在利用有权力的替代商业和数码机械时，公司需要抵制抵制牺牲核心产品的诱惑，即体产品，生产工蜂/传统的诱惑，密切的客户的诱惑，密切的与关联和行业专题。
让客户满意应该我们确立使命的主因。随着我们提供的价值进入价值链的下游，企业与客户望越，从而提高了利。离客户越近，现在是收益就越高。
F雷尼克哈克林，商学院的职业学教授兼企业更新实验室常务董事
