的经理

向前经理(FFM)是一个交互式的学习经验,旨在深化管理技能通过角色扮演、同行学习和应用实例。FFM更新并于2022年重返社区经理和培训经理的角色。FFM交付两个密集间隔至少3个月的为期一天的会议。我们的目标是所有经理完成培训到2023年底。

第一次会议的焦点瓦尔麦特公司的前进年度时钟和经理的角色。第二次会议侧重于技能领导根据经理的三个关键领域的角色,驾驶性能,提高参与和支持发展。示例主题培训包括沟通策略,改变交流,设置智能目标,识别和奖励,反馈,指导和参与。情况下是训练的一个重要组成部分和每个会话中使用的情况下预先选择的地方更加量身定制的运动鞋和有效的学习经验。这样选择是在2022年更新,包括主题/主题等新兴近年来远程工作,幸福多样性和包容性。

经理培训提出鼓励经理间的积极讨论,加深学习。

FFM加深知识的经理的角色,为了更好的管理工作提供了新的工具,并提供学习的机会和实践与同事来自不同地区的组织。在相同的格式提供程序在全世界范围内,我们确保所有经理都有相同的理解经理的角色和责任。会议,经理在小团队工作使用材料,旨在鼓励参与和参与。通过与同事积极参与有意义的对话,参与者获得信心和理解如何成功领导和参与他们的团队。

优秀的管理者带来更多的团队

FFM强烈支持战略目标设定在瓦尔麦特公司的获奖团队势在必得增加接触和性能和继续我们的能力的全球化。特别是在当今人才市场活跃,重要的是要给经理的工具更好的保留、发展和参与他们的团队成员,才能够去付出服务客户以最好的方式。更好的领导会导致更高的接触,降低消耗,提高总体性能——所有这些都有一个直接影响业务的结果。

FFM在瓦尔麦特公司持续加强管理技能。虽然我们已经看到了许多管理技能以持续改进我们的最新OurVoice参与调查,相关问题经理作为榜样我们的价值观仍落后于全球工业规范,从而强调了不断发展的需要。

的目标是在今年年底达到所有瓦尔麦特公司经理。通过培训经理角色的不同部分我们的目标是增加接触,驱动性能和支持整个公司的开发团队。

测量接触意味着测量的成功

程序的关键指标是1)%的分数为员工敬业度测量在我们的特定于OurVoice调查2)退出调查结果管理器的相关工作和生活的平衡问题,反馈,配合作用。等3)经理与人接触过程:目标设置(%的员工定期绩效考核)和评估潜在的(%的白领员工的潜力评估经理)4)%经理完成项目。

参与者外卖

每个人都贡献瓦尔麦特公司的前进方向;参与团队并花时间去计划团队的前进方向。

清晰的沟通瓦尔麦特公司的价值观和经理对个人发展的作用是非常重要的。

沟通策略,使命,价值观和势在必得的团队,使他们理解能够翻译和具体应用到他们的工作。