做……

1。计划好了

良好的规划的重要性不能被过分强调。整个重建的成功取决于它。

2。知道你的机器的潜力和其局限性

如果你不,你不知道可以改善或需要解决的问题,重建的结果会是什么,或者你的花你的钱。

3所示。做前期

这是一个成功的重建的关键。得到一个机器供应商前期或专业顾问来帮助。这将减少风险的事情错了或者太长时间,确保你的投资的盈利能力。

4所示。选择一个有信誉的供应商

使用一个供应商前期经验,试点试验和重建工作。使用单一供应商在一开始可能更昂贵但它将支付从长远来看,该项目将更顺利,你会避免交货限制风险,供应商和承包商之间的沟通问题。

5。理解项目管理的重要性

确保项目各个方面的专业管理和调度。良好的组织能力和长期的经验在项目管理中是必不可少的,以确保工作按时完成,没有忘记,每个人都遵循计划准确。

6。安排好的管理

分配明确责任管理是很重要的所有的工作现场包括准备工作、关闭、重建、安装、启动、安全、和人员。

7所示。分配一个新员工

雇佣新员工来运行您的机器,而不是重建交换其他机器从你的一个人。这将确保两台机器获得他们所需要的充分重视和其他机器的性能和运转性能不会受到影响。

不要……

1。不知道自己的长处

公司专业生产纸和/或董事会。其他公司专注于重建。他们将熟悉所有的需求和技术需求,和最好的工业实践,他们会更快的解决问题。

2。不要走捷径

记住您的机器的长期盈利能力之前你想节约成本在计划阶段。跳过步骤开始时或者使用便宜的承包商最终会花费你更多的通过延迟时间表,缓慢的优化、可靠性低、后期回报。

3所示。不要忘记你的土木工程

很多企业只有预算工作机但忘记其他成本。这将导致巨大的成本超支。如果你忘了土木工程的预算,它也会迟到,耽误你重建。

4所示。避免灰色地带

至关重要的是,每个供应商的交付范围很明确,通信是显而易见的。不应该有误解。每个参与者必须知道谁负责和时间表是什么。误解使项目后期。

5。不要让一台机器做太多

不合理的期望重建机来处理大量的产品和成绩。重建将会昂贵,很难优化生产每次你改变成绩和不经济的。最好专注于一个合理数量的成绩和克重。

6。避免不切实际的时间表

确保你计划足够的时间计划阶段,订购和购买,土木工程,允许应用程序和重建工程。如果安排太紧,然后可能会有延迟和后期修改,承包商可能不再可用,当你需要他们。

7所示。避免不切实际的目标

制定切实可行的目标是提高盈利能力之间达成妥协,投资成本和投资回收期。如果重建范围太大,回报时间可能会很久,项目没有达到盈利。