绩效机维护的信任投票

左至右:雷蒙穆尼奥斯MMS, Luis Miguel加西亚大卫•Plou费德里科•Asensio,佩德罗Jariod Saica。

基于多年的成功的外包维护它萨拉戈萨米尔斯,Saica简约美卓机服务(MMS) *维护服务的唯一提供者,从回收纸输送机卷新仓库,在其新的400000 tpy帕廷,英国轧机,曼彻斯特附近。概念侧重于机器性能和生产率模型已在西班牙部分测试。减少技术失去的时间,取得了一个安全的工作环境。

Saica纸的新帕廷时,英国回收提供硬纸板轧机启动1月15日,2012年,现在整个轧机由美卓机维护服务(MMS),美卓的维修部门。这是一个强烈的信心投票在外包的概念和合作有助于改善Saica维护管理在过去的几年里。

MMS将接管负责维护操作和管理改进项目的OCC备料系统,董事会生产线,发电厂和污水处理厂。Saica先前选定的美卓为主要机械和自动化供应商8.2米宽的炸弹,400000吨/年生产线,编号11点。

PM 10机五Saica机器的埃尔米机是在西班牙的MMS维护协议。

费德里科•Asensio Balet副总经理Saica纸在萨拉戈萨,西班牙本协议解释了为什么是轧机的理想的解决方案:“我们的协议与美卓在我们的新帕廷轧机结合矫正的方方面面,预防性和预见性维护,,是一个双赢的局面。它增加了我们的维护活动一位经验丰富的造纸机械制造公司作为我们的合作伙伴。本协议给我们最优质的服务,低成本,低停机时间和生产率我们需要成功。此外,它涵盖了完整的生产线从原料输送机新论文仓库备料。本协议的司机非常紧密相连的轧机的整体生产,”他说。

这个全面全面碾磨协议被Saica仔细考虑,因为它必须是基于共同的目标,相互信任和证明发达Saica与美卓之间良好的工作关系。业务模型为基于性能的维护MMS植根在Saica的西班牙组织集中在萨拉戈萨,自2005年以来一直发展和成熟。

基于绩效的维护

Saica有两个硬纸板米尔斯在萨拉戈萨地区:萨拉戈萨市机有两个纸的机器,和埃尔米德埃布罗河磨,约25公里,有三个纸的机器。合并后的工厂的产量是180万吨每年。

Saica形成与MMS达成协议之前,工厂服务主要是由四个外部承包商。但Saica经理意识到维护必须有一个增值组件超越只是付出的劳动力成本。工作成本和备件应该管理和可预测的,当然,但维护活动应该更关注减少技术停机时间和实际改善造纸操作。确保一个安全的工作环境也在列表的顶部,Saica所提出的口号:“如果它不安全,这不是Saica。”

Saica El米德在西班牙埃布罗河磨。

Asensio亮点的原因形成了最初的绩效与美卓维护合作伙伴关系。“我们需要一个合作伙伴就像美卓将改善我们的知识如何服务我们的流程,所以我们的维护程序是高质量的。美卓将这个深度纸机械知识,技能,诊断程序和服务方法,增加价值。我们不会买小时的维修时间。最终的结果将为我们的造纸设备性能良好。”

2005年,Saica和MMS形成伙伴关系,解决维护从性能的角度来看。两家公司在新的组织投资资金。四个前承包商的员工被合并成一个。提高服务水平的技能和方法,Saica和MMS产生了广泛的培训计划,一直延续到今天。从2006年到2009年约300000欧元投资于培训,和2010年预算70000欧元。

目前的180维修专家位于三个维修设施:一卷电气维修车间维修车间和一个接近埃尔米机网站,和一般的机械维修车间附近的萨拉戈萨。机械维修,维修商店设置为利润中心,并积极寻求和接受修复项目从其他造纸厂在伊比利亚半岛和欧洲其他地方,。其他行业服务。

*瓦尔麦特公司截至2014年1月1日

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