Samppa J Salminen，产品技术经理，从航海中找到工作的灵感。
维美造纸事业部技术总经理Jyrki Huovila表示:“在看到我们周围正在发生的全球变化后，我们开始了变革之旅。”OptiConcept M是这些全局变化的答案。Huovila在项目中的角色是通过明确项目目标来支持团队。他对敬业而有能力的团队成员所做的出色工作表示赞赏，他们坚定地盯着目标，并实现了目标。“这些专业人士真的超越了自己，”他说。Huovila表示，团队对概念的信心及其对客户的价值是OptiConcept M开发背后的关键驱动因素。OptiConcept M等模块组成的生产线使整个供应链得以简化。所有重要功能——销售、工程、制造和项目管理——现在都可以支持设计、制造和操作纸机的模块化方法。Huovila为团队成员愿意全心全意地为新方法做出贡献而感到自豪。该团队的目标是最大限度地提高成本效益、完美运营和高质量。“我们想要实现改变，而不仅仅是改变的对象。 We were open-minded in all our activities,” says Huovila. Huovila predicts that OptiConcept M will be the concept behind many of Valmet’s future papermaking lines. “I think that, over time, this will become a significant choice for our customers, because this combines the most profitable and cost-effective solutions,” he says.
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| “我们的客户不再只关注投资的那一刻，而是关注随着时间的推移而积累的运营成本，”技术销售总经理Juha Kivimaa说。 | OptiConcept M项目经理Susan Deng表示:“OptiConcept M意味着节省项目成本、缩短交付时间、快速启动、高生产率和低风险。 | “我们必须学习新的工作方法，这将使我们在未来受益——不仅在进一步开发OptiConcept M，而且在我们所做的一切事情上，”Antti说 Leinonen，成形部工程总经理。 |
Teemu Turunen(高级开发工程师)完全认同OptiConcept M的潜力，以及团队的承诺和努力工作的重要性。Turunen在该项目的作用是分析测量结果，并利用结果提高能源效率。OptiConcept M项目也为他打开了新的视角。理论与实践有很多不同。Turunen强调了从大局看工程的重要性。如果忽略大局，模块化机器就不可能实现节能。“如果考虑到所有周围的过程和系统，包括机器控制，就能实现能源效率。这需要整体和打破常规的思维。”
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| 纸机解决方案经理Mikko Karioja说:“我们不仅提供设备，还提供服务和解决方案，以支持我们客户的业务。” | “我们希望实现变革，而不仅仅是变革的对象，”技术总经理Jyrki Huovila说。 |
Samppa J Salminen作为OptiConcept M产品开发项目的经理，他提醒人们注意统一工程的重要性。产品开发部门的任务是创造一种最适合最终用户的造纸机。这项工作几乎是从零开始。萨尔米宁指出，对新概念的共同信心为良好的工程创造了坚实的基础。“我们登上了这艘名为‘团队精神’的船，并把它指向同一个目的地。我们很有动力，我们渴望看到第一个OptiConcept M的实施。”在萨尔米宁看来，未来是光明的。在他看来，精心设计的OptiConcept M在其他纸机概念中脱颖而出。
“我们从头到尾都考虑过了。我们开始在流程，特别是客户需求的基础上构建这个概念。这种简单、功能完善的概念是未来的趋势。Juha Kivimaa销售部技术总经理。Kivimaa表示，OptiConcept M通过优化所有尺寸，为客户提供了一种经济的投资。没有不必要的元素，只有必要的元素。他同意Teemu Turunen的观点，认为这个概念可以提高能源效率。“对于客户来说，考虑长远的未来是很重要的。客户不再只关注投资的瞬间，而是关注随着时间积累的运营成本。”Kivimaa作为销售代表参与了该项目，并观察了从销售到启动的所有活动。“我们创新而彻底的方法应该鼓励客户使用我们经过验证的技术的模块化解决方案。销售的任务是向他们保证这是一条安全的路线，”基维马说。根据经验，他知道必须使顾客和工作人员都相信新生产线的优点。 Seeking the customer’s financial benefit through more economical and productive machines is not enough. “We must remember the core idea behind everything – the ability to produce as much high-quality paper or board as possible,” says Kivimaa.
寻找新的、具有成本效益的解决方案意味着必须将传统的工程技术应用到新的领域。“除了寻求新的技术解决方案，我们还必须学习新的工作方法，这将使我们在未来受益——不仅在进一步开发OptiConcept M，而且在我们所做的一切事情上，”他说Antti Leinonen，成型工段工程总经理。Leinonen在全球范围内负责形成section概念，他在项目中的角色通常是根据他20年的经验提供批评和指导。“与产品经理和工程师一起，我们从过去吸取了教训。我们也在维度方面采取了新的路径，但不断限制和最小化潜在风险。我们的目标是达成一个好的妥协。”根据Leinonen的说法，将风险最小化的新方法和计划需要对未来的坚持和承诺。出于充分的理由，他为自己的团队和所有为这个项目做出贡献的人感到自豪。Leinonen说:“这是通过有奉献精神的人的辛勤工作实现的，他们有精力100%地投入到项目实施中。”
像Leinonen,Mikko Karioja纸机解决方案经理，对所有项目团队成员不知疲倦的工作表示感谢。与背后付出的巨大努力相比，这个项目的成果只是冰山一角。Karioja负责为OptiConcept m开发服务产品。了解客户需求是项目的基础，整个组织都支持这一核心原则。他说:“关键目标之一是创造一种概念，在整个生产线生命周期内最好地满足客户的不同需求。”“我们不仅提供设备，还提供服务和解决方案来支持客户的业务。”Karioja看到了OptiConcept M的积极前景。“我们需要密切关注变化，但OptiConcept M肯定会找到自己的位置。这也是我们未来必须走的路。”
“OptiConcept M意味着节省项目成本，缩短交付时间，快速启动，高生产力和低风险，”项目经理说苏珊邓该公司尤其为中国客户的模块化纸或纸板生产线投资提供项目管理服务。“对于每个项目，维美德都会任命一名专门的联系人，由不同领域的众多专家提供支持。除了支持项目经理之外，这些专业人员最重要的是为客户和共享项目的利益而工作，”邓说。邓的工作中最令人愉快的方面之一是注意到与客户合作的成果。“对我来说，最有意义的事情就是看到项目的圆满结局，并为维美德和客户实现双赢。”
