成功的项目

Valmet的项目管理方法是基于多年的经验、最佳实践和来自市场的最新教训。我们的项目管理团队在项目的每个阶段都为客户提供支持，甚至在订单最终确定之前。他们负责交付已达成协议的内容，监督和维护进度，管理成本、风险和机会，并确保整个项目顺利进行。

为你的成功而工作

“通过我们标准化和系统化的方法，我们不仅仅交付项目——我们交付客户的成功。我们为每个项目分配一个专门的项目团队，他们与客户建立共同的目标。这保证了责任和流程都是完全清晰的，并且客户确切地知道应该联系谁。Mikko Sillanpaa， Valmet公司关键项目副总裁。

Mikko Sillanpää说:“我们Valmet很高兴地说，我们的项目团队经常得到很好的反馈，因为我们关注客户的需求。”

Valmet的专门项目团队领导所有Valmet相关的工作，他们与客户自己的现场工作人员和其他分包商密切合作，以确保清晰透明的沟通和顺利的合作，并进行双向开放的讨论。这使人们能够突出潜在的问题和困难，以便提前进行讨论和处理。

一种系统的、结构化的工作方式

Valmet以系统和结构化的方式管理项目，以确保在正确的时间交付正确的内容。我们已经用Valmet项目执行模型标准化了我们的项目管理。这确保了我们所有的项目团队和业务单位在世界各地一致地管理项目。这是一个先进、高效和可扩展的系统，确保充分的指导和控制，同时避免不必要的管理。因为它是可扩展的，我们可以很容易地对各种规模的项目进行调整，从小规模的重建到全新的绿地工厂——以及介于两者之间的一切。

Valmet关键项目副总裁Mikko Sillanpää说:“我们可以很容易地调整我们的项目执行模式，以适应各种规模的项目，从小规模重建到全新的绿色工厂，以及介于两者之间的一切。

当客户选择伟美作为他们的单一供应商时，我们对交货负全部责任。这使得项目执行更加顺利，项目管理更加高效，我们尽我们所能确保他们的项目成功。

拥有无与伦比经验的项目团队

Valmet每年完成30到40个大型纸板机项目，以及许多小型项目。我们拥有处理大型高资本项目所需的专业知识和明确的流程。我们的专业知识和能力对那些每十年可能只承担一到两个大项目的客户尤其有价值。

根据客户反馈持续开发

Valmet持续监控自己的表现和客户满意度。我们密切倾听客户的反馈，我们在每个项目中至少进行两次客户反馈调查。我们还进行客户面谈，并从我们自己的团队收集反馈。

我们不仅仅交付项目——我们交付客户的成功。

此外，我们不断发展我们的流程、工具和培训，以确保我们的团队随时准备好满足新的市场要求和客户的期望。无论项目的规模和时间有多长，Valmet的技术和专业知识都能确保项目在未来取得成功。

彼得·库拉

Valmet项目执行模型

Valmet的项目执行模型:交付过程的每一个阶段都被彻底描述，以便参与其中的每个人都清楚计划是什么，以及每个阶段的职责是什么。要进入下一个阶段，项目在每个PD门进行评估，如果门标准满足，则继续进行。