项目工作是所有维美德全球培训计划的关键要素。项目为各方带来正能量，是创新思维的跳板。2015年，维美德完成了150个项目——所有这些项目都支持个人发展和实现我们的必胜目标。
在采购网络计划中，项目工作的价值既在于项目本身，也在于将类似的思想和最佳实践应用于业务的其他部分的潜力。一个很好的例子就是刚刚完成的一个新的供应商和设计成本项目，该项目节省了21%的成本。
几年前，Valmet的两家主要供应商合并，导致Valmet在Sundsvall生产的一个关键部件的系统面临单一供应商的不利局面。一段时间后，供应商不再具有成本竞争力，也没有兴趣开发新的解决方案，因此成立了一个来自瑞典的项目团队，为核心机器寻找新的供应商和新的驱动解决方案。
“该团队出色地完成了一个项目，将停滞和昂贵的供应商状况转变为更具竞争力的局面。与此同时，团队优化了驱动解决方案和设计的成本效率。马库斯·诺德斯特姆来自瑞典的Valmet公司。
采购网络培训计划的目标是为维美德的采购专业人员找到新的和具有成本效益的操作模式。该计划选择的重点领域建立了业务战略和供应链管理之间的联系，寻找整合我们运营的新方法，并通过改进网络、共享和沟通来帮助加强我们的矩阵模型。
“我有机会参加采购网络，并建议项目项目组支持我正在进行的项目的最终确定。我成为原项目团队和新项目团队之间的纽带。来自采购网络的项目团队帮助项目以比预期更快的速度实现，而项目内容为如何更快地获得回扣提供了想法，”Marcus继续说道。
作为该项目的结果，来自维美德的五人团队根据设计到成本的思想更改了规范，并审查了纸浆和能源业务线的液压技术标准，使其适用于多个地点。技术标准从12页缩短到8页，去掉了特定品牌名称，并邀请供应商参与开发。
“让来自不同背景、角色和国籍的人在一个项目上合作总是件好事。好处是指数级的。现在，原来的项目已经完成，我期待看到我们的项目方法将如何应用到业务的其他部分-并希望它将产生同样的影响，”马库斯总结道。
