美卓的效率改善计划正在所有业务中进行

发布于2003年8月29日12.00.00 +2 GMT

美卓公司的效率改进计划正在所有业务中进行，部分效率改进措施已经处于实施阶段。目标是精简长期成本结构，加速盈利能力的改善。该计划旨在每年改善约1亿欧元的业绩，其中美卓纸业将占3000万至4000万欧元，美卓矿业将占5000万至6000万欧元，美卓自动化将占1000万欧元。

为了应对商业环境的变化，美卓正在更新其运营模式。在欧洲和北美，其业务将更加明确地集中于维护和售后服务、流程改进和机器重建。与此同时，公司还将加强在中国和南美等新兴市场的业务。据估计，在今后几年内，大部分新的纸浆和造纸以及矿物加工能力将在这些地区建立。这些措施还旨在通过削减美卓的内部制造能力和加强与外部合作伙伴的制造合作，提高应对需求波动的灵活性。

美卓造纸

美卓纸业于2003年6月初开始在北欧国家进行裁员约300名员工的谈判。谈判大部分已经结束，到2004年6月，芬兰通过解雇和其他措施减少了大约200名员工。在瑞典，谈判的结果是到2004年6月裁员约100人。这些措施的目标是每年节省约1100万欧元的成本，估计非经常性成本为600万欧元。

此外，美卓纸业已开始对措施进行分析，如外包，以减少其在欧洲的内部制造能力，以适应长期需求前景。美卓纸业估计，由于需求波动和客户投资活动重点的变化，未来在欧洲的内部制造能力将大幅减少。

在北美，美卓纸业6月份开始的从各部门裁减约300名员工的准备工作正在进行中。第一批裁员决定将在9月中旬做出。

美卓的矿物质

在美卓矿业，旨在简化成本结构和提高运营效率的措施将主要集中在破碎、筛选和矿物加工业务上，这些业务的市场正遭受产能过剩的困扰。其目标是通过重组生产、关闭低效部门和将业务集中到成本效益更高的部门来提高美国和欧洲的运营效率。有关这些计划的初步决定将于9月中旬作出。

该计划还旨在简化行政管理的成本结构，以及销售和服务网络，特别是在北美和某些欧洲国家。

美卓自动化

除了在2002年进行的裁员，美卓自动化公司还决定进一步精简其业务，开始采取措施在芬兰、北美和全球销售网络裁减约140名员工。这些削减的非经常性成本估计为500万欧元，而每年节省的成本约为1000万欧元。

美卓公司

美卓纸业在芬兰Jyväskylä和瑞典卡尔施塔特的铸造厂，以及美卓矿业在芬兰坦佩雷的铸造厂，将于2003年10月1日合并并转移到美卓创投业务领域。美卓创投是一个为公司其他业务服务的企业发展部门。它包括战略发展部门和潜在的未来业务。

目标是调查Jyväskylä、卡尔斯塔德和坦佩雷铸造厂的未来发展选择。这些代工厂每年的发票总额约为7000万欧元，其中约60%来自美卓以外的客户。代工厂约有600名员工。

效率改善计划所产生的费用

该效率改进计划预计将产生约8000万欧元的非经常性费用。预计将在2003年下半年(7 ~ 12月)进行结算，因此业绩将比2002年大幅下降。根据2003年1月至6月的中期审查，由于计入了这些非经常性费用，美卓公司不包括特别项目和税项的全年收入估计为负。

美卓公司是过程工业机械和系统，以及专业技术和售后服务的全球供应商。公司的核心业务是纤维和造纸技术(美卓纸业)、岩石和矿物加工(美卓矿业)以及自动化和控制技术(美卓自动化)。2002年，美卓公司的净销售额为47亿欧元，员工总数约为28,500人。美卓公司在赫尔辛基和纽约证券交易所上市。

更多信息:欧利·瓦蒂莫，美卓公司执行副总裁兼首席财务官，电话+358 204 84 3010伊娃Mäkelä，美卓公司投资者关系经理，电话+358 204 84 3253