我们不断发展我们的采购流程，并与我们的供应商合作，以提高他们的可持续发展绩效。与我们的供应商一起，我们致力于建立一个透明和可持续的供应链。
我们已将可持续发展纳入我们的采购和供应链流程，我们的目标是不断加强我们的供应链管理和价值链的透明度。我们希望确保我们在整个价值链中负责任地运作，并且我们采购的材料和组件符合相关的当地和全球法规和标准。
维美德已建立流程，以全球一致的方式评估和管理其供应商业务的可持续性，并根据其 继续开展工作Sustainability360º议程 。
维美德拥有广泛的供应商网络，在50多个国家拥有约17,000个活跃的直接供应商，这些供应商的可持续性成熟度和风险水平各不相同。然而，从供应商支出来看，我们超过一半的采购来自芬兰和瑞典。维美德76%的直接采购来自低可持续发展风险国家。我们的主要采购包括金属产品和组件，电子产品以及不同的服务。
在我们复杂的供应链中，可能会出现几个潜在的可持续性风险。因此，我们系统地工作，以确保在我们所有的合作伙伴中采取负责任的商业行为。我们的目标是支持我们的供应商实现更可持续的运营，并进一步加强与他们的合作。
维美德有一个全球性的四步供应商可持续发展管理流程。所有供应商都必须签署维美德的可持续供应链政策，解决了维美德对供应商在商业道德、合规、人权和劳工权利、职业健康和安全、环境管理以及可持续产品和服务方面的要求。我们希望我们所有的供应商都遵守政策中规定的原则;它是所有与维美德业务关系的起点。该政策还作为供应商评估、自我评估和可持续性审计的基础。
在其全球供应商选择过程中，维美德评估了广泛的主题，从管理实践、财务和运营绩效到道德商业实践、人权和劳工权利、职业健康与安全、环境管理和产品安全。
维美德的供应商可持续性风险评估概念可以根据采购国家和采购类别对供应商进行评估。其目的是评估与人权、劳工做法、商业道德做法、环境绩效以及健康和安全相关的潜在负面间接影响和风险。
维美德努力发展其整个 的透明度和可追溯性价值链 从原材料采购到产品回收。据估计，维美德的供应链约占其价值链环境影响的4%(4%)。
2021年可持续供应链的关键数字:
