2021年6月1日
我们中的许多人都习惯于将安全视为我们所做事情的首要任务。如果我告诉你安全不是最重要的呢?由于优先事项可以改变,要有一个真正的安全文化,我们应该把安全视为更多的东西,安全永远是第一位的。
这是Valmet北美地区管理团队去年在抗击Covid-19期间进行的讨论。疫情每天都在影响着我们,我们的业务有很多方面需要考虑。
当我们反思并提醒自己,保护我们的人员、合作伙伴和客户的健康和安全是在Valmet的健康、安全和环境(HSE)政策,这让这个过程更容易一些。
现实情况是,优先事项是可以改变的。这取决于哪个优先级更紧迫,安全可能比其他事情更重要,或者其他事情可能比安全更重要。在日常生活中有这么多相互竞争的优先事项,哪个才是最重要的?
当我们转变思维,把安全放在第一位时,它就成为我们思考、决策、行动和行为的指导原则。确保人们的健康和安全,包括我们的员工、合作伙伴和客户,就成为了一个基本的拼图。这并不是说商业的其他方面不重要,它们很重要。尽管如此,当我们需要做出复杂的决定时,我们以人民的健康和安全为指导。这被认为是决策过程的核心。
例如,在流感大流行的早期,我们在北美实施了一个规划过程,以确保我们工作的客户站点尽可能安全。与此同时,我们与客户进行了密切和持续的对话,以确保为所有人的健康和安全共享和实施最佳做法。
接下来真正的问题是:我们如何在日常工作中始终保持安全思维?我觉得这始于一个坚信保护人们健康和安全的组织,以及一个将HSE设计为其流程和决策的支柱的组织。
Valmet在这方面做得非常好,这也是为什么我们能够在大流行期间既保护我们的员工,又继续为我们的客户服务的原因。
安全一直是我们的核心承诺,在这个前所未有的时代,我们的安全文化甚至得到了加强,我们也学到了很多新东西。我们的HSE政策指导所有valmeter的决策,表明我们致力于让每个人每天都健康安全地回家。
Kevin是Valmet北美地区的交付运营主管,也是北美地区管理团队的成员。他领导项目管理、质量和健康、安全和环境(HSE)职能。
现在是采取行动的时候了
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