哈斯塔厂正引领霍曼纸业向特种纸公司转型。为了支持和加快这一发展，霍曼纸业签署了一份绩效协议通过Valmet，目的是提高Hallsta PM 11造纸机的性能，它产生高度日用杂志纸。
“PM 11每年的产量约为300,000吨。今年我们已经建立了一个艰难的预算，这并不容易达到，但这种绩效协议帮助我们朝着正确的方向前进，“Per-Arne Andersson，PM 11的生产经理。
Per-Arne Andersson（左），Jukka Vuorio和JennySöderström强调培训和团队合作在提高生产线的表现方面的重要性。
绩效协议于2013年3月开始，持续到2014年9月.Hallsta和Valmet现在已经签署了一个新的两年协议，以改善PM 11和PM 12生产线的表现。该包装包括大量不同的活动和步骤。
“首先，我们执行速度测试以定位瓶颈并确定焦点问题。几个部分的专家试图改善机器中的一切，并了解我们应该做得更好的事情。我们一直在努力。然而，最重要的是运营商的承诺和我们在一起以最好的方式运行机器的改进，“Andersson强调。
该项目还包括大量培训。由于工厂的大变化，下午11点工作的一半人员是新的。
“人员的技能是改进的一步。在所有班次期间，开发以最佳方式和类似的方式运行机器的新实践至关重要。这包括Runnability，清洁，使得感觉变化，并改善一切。这是很多小步骤，真的。我们尝试更快地运行并每次都更好地跑。“
维护也是开发项目的重要组成部分。许多维护问题和讨论在协议的一年半中出现。
“机器需要一直保持正常运行，所以有一定的标准程序和长期改善承诺是很重要的。”在这个项目的过程中，我们没有在新技术上进行任何巨大的投资。我们正试图用现有设备提高我们的专业技能和性能，现在我们正在正确的轨道上，”安德森相信。
为什么霍尔曼为什么选择Valmet作为其绩效协议的合作伙伴？
“我们需要一个可以结合所有挑战的人来改善我们的生产。Valmet是一家拥有许多不同技能的大公司。我们希望将其上的最佳部分带到PM 11并开发使用机器的最佳方式，“Andersson指出。
在一个18个月的项目中，连续性是最重要的，因此Hallsta选择在整个协议期间在PM 11的valmet中选择了一位专家。该人竟然是纸业专家Jukka Vuorio.。
在一个18个月的开发项目中，Valmet的纸质技术专家Jukka Vuorio已经非常熟悉Holmen Hallsta PM 11的特点和细节。
“我们需要一个可以看到大图片的人，而不仅仅是他自己的产品。Jukka的技能，经验和个性相结合，与我们的一天转变和动机运营商我们的第一行经理JennySöderström.管理已经被证明是一个非常好的组合，”安德森解释说。
JennySöderström同意：“虽然我们正在开发机器的表现，但这也涉及与人合作。这里有jukka的好处是他看到我们应该关注的能力，然后建议做出这种变化的最佳方式。Jukka在他身边建立了很多信任。我们不认为他是其他一些组织的一部分 - 他是我们团队的一部分。“
Jukka Vuorio很快就把功劳归功于整个Holmen Hallsta团队，他们对提高PM 11表现的坚定承诺。
“我们所做的所有改进都已完成。霍尔曼哈斯塔的人们在PM 11开发过程的许多方面努力工作。运营商致力于开发机器 - 他们提出了好的想法，我们试图通过利用Valomet和Hallsta以最有效的方式利用Valmet和Hallsta的专业知识。这真的是一个团队努力，无论哪家公司都在支付你的工资，“Vuorio指出。
每个Arne Andersson对工作Valmet在PM 11项目中做的事情感到满意。
“我们已经提高了PM 11的表现。经营者以更高效的方式运行机器更熟练，并且一年内对机器没有任何重大损害，”Andersson Notes。
“我们的目标是增加PM 11的产量。这是霍曼和瓦尔梅特共同的目标。如果我们做到了，双方都赢了。”
Hallsta纸铣刀事实霍尔曼纸的Hallsta造纸厂，在斯德哥尔摩附近的Hallstavik，生产机器已完成（MF）杂志纸和书籍纸。轧机的重点是100％的原始纤维。
品牌名称：霍尔曼视图那霍尔曼Trnd.那小岛XLNT那霍尔曼书那霍尔曼加 总产能：525,000吨/年 PM 11生产能力:33万吨/年员工人数:400人 |
Valmet的绩效协议是一项旨在完善客户的整个生产线的铣削型开发计划。它是一种实现更好的生产，提高效率和最终产品质量，开发维护和降低成本的工具。
绩效协议是基于Valmet作为全范围供应商的能力，为任何一种需求提供量身定制的解决方案。但是，它也是一个合作过程，其中Valmet和客户致力于实现共同目标。每项协议都量身定制以匹配客户的目标和情况。
绩效协议为客户的生产线带来了长期改进。
