Holmen paper Hallsta的技术经理Daniel Peltonen说:“通过这项协议，我们希望能够通过最大限度地减少与卷相关的计划外停机来增加造纸机的可用性。”
一个独特的卷服务协议于2011年6月22日在瑞典霍尔门纸业的哈尔斯塔工厂签署。“我们对这项协议有着极高的期望，我说的不仅仅是辊磨的质量和改进的维护。我们也希望它能对生产力产生积极影响。丹尼尔Peltonen，技术经理霍尔门纸．“跟踪这一概念的发展将是非常有趣的。我们都朝着同一个方向努力，真正地相互合作，这是非常重要的，因为我们希望最终的结果是一个适当的双赢局面。像任何其他轧机一样，我们正在寻找控制和降低维护成本的方法，我们的主要目标之一是降低轧辊服务的总体成本。通过这项协议，我们希望能够通过最大限度地减少与卷筒相关的计划外停机来增加纸机的可用性。卷筒服务协议也旨在让我们获得专家资源和纸机维护的最新发展。由于我们被迫减少工厂的人员配备，剩余的劳动力需要尽可能高效地组织起来。这项合作协议是满足员工需求的一种方式。”
Daniel Peltonen继续说道:“到目前为止，我们已经在自己的轧辊车间完成了所有的轧辊磨削，但就目前的情况而言，机械设备需要现代化。”“要成功经营轧辊车间，必须具有成本效益，并有足够的工作量。因此，我们面临着必须决定是将磨床升级到最新标准并投资新设备，还是寻找其他解决方案。根据我们的计算，从财务角度来看，最好的做法实际上是将轧辊送到位于Borlänge的维美德*(美卓(Paper)， 2013年12月31日结束)轧辊服务车间，在那里他们拥有最新的技术，可以进行4点测量和3D研磨。对我们来说，改善轧辊维修时最重要的考虑因素是提高磨削工作的质量。”
“我们将有三个人驻扎在哈尔斯塔工厂，”解释说米凯尔尼曼他管理着维美德在斯堪的纳维亚的服务中心。“这为我们提供了与工厂更密切合作的绝佳机会，使我们能够迅速发现他们可能存在的任何问题。我们的维修工程师将作为维美德和哈尔斯塔之间的重要纽带，为工厂自己的维修人员提供支持。维美德的员工队伍还将包括两名维护技术人员，他们的主要职责是负责现场机械轧辊的维护。“就优化成本和避免不必要的辊运输而言，这种方法是最佳的解决方案。然而，更大的服务工作和基本维护工作将在Karlstad轧辊车间进行，那里有所有必要的资源。”
“造纸行业的供应商在造纸厂派驻自己的人员的概念已经存在了一段时间。例如，维美德在世界各地的几个造纸厂都有员工。但在瑞典，这种工作方式就不那么常见了。”然而，随着这种合作的好处越来越明显，钢厂似乎对这种想法越来越感兴趣。Mikael Nyman总结道:“我们将与整个工厂密切合作，特别是与Hallsta的操作和维护人员。”“为了让我们发挥自己的作用，我们需要清楚地了解哈尔斯塔的需求和愿望，担任这个角色让人感到非常兴奋，看到我们如何共同进一步发展我们的团队合作。我们希望并相信这对所有相关各方都是有益的。”
该服务协议于2011年9月1日生效，有效期为三年。
霍尔门纸业的哈尔斯塔造纸厂位于瑞典斯德哥尔摩北部的哈尔斯塔维克。
(*美卓(纸质)至2013年12月31日)
