获得董事会或纸质机器重建右转，归结为良好的准备，熟练的工程，并拥有了解要留意的经验。即便如此，每一个重建都是独特的，在从未考虑过风险的区域仍然可能出现问题。您越多了解您的机器在重建之前，会有更少的风险。还有几个共同的DO和Notes，这将有助于最大限度地减少重建项目中的风险。
良好规划的重要性无法超越。整个重建的成功取决于它。
如果你不这样做，你就不知道什么是可以改进的，什么是需要解决的问题，重建的结果是什么，或者你把钱花在了什么地方。
这是成功重建的关键之一。找一个机器供应商或专业顾问来帮助做预工程。这将减少事情出错或花费太长时间的风险，并确保你的投资盈利。
使用在预工程，试验试验和重建工作中经验丰富的供应商。使用单个供应商在开始时可能更昂贵，但它将在长期运行 - 该项目将更顺利地进行，并且您将避免交货限制风险和供应商和承包商之间的沟通问题。
确保项目的每个方面都在专业管理和预定。良好的组织技能和在项目管理中的长期经验对于确保工作是必不可少的，没有任何东西被遗忘，并且每个人都遵循了计划。
要为管理所有工作的清除责任是否有明确的责任，包括准备，关闭，重建，安装，启动，安全和人员。
聘请新员工运行重建机器，而不是从其他机器中交换人员。这将确保两个机器都能完全受到他们需要的并且您的其他机器的性能和运行性不会受到影响。
您的公司专业生产纸和/或董事会。其他公司专注于重建。他们将熟悉所有的要求和技术需求，以及最好的行业实践，并将更快地解决问题。
记住您在尝试在规划阶段节省成本之前的机器的长期盈利能力。在开始或使用廉价承包商跳过步骤最终将通过延迟时间表，优化，低可靠性和延迟回报来更加耗费您的价格。
很多时候公司只有预算在他们的机器上工作，但忘记了其他成本。这导致巨大的成本超支。如果您忘记了土木工程的预算，它也将迟到并推迟您的重建。
至关重要的是，每个供应商的交付范围都非常明确地定义，并且通信很清楚。应该没有误解的空间。所涉及的每个人都必须知道谁负责时间和时间表是什么。误解使项目迟到。
期望重建机器处理巨大的产品和等级是不合理的。重建将昂贵，每次改变等级时都很难优化生产，并且不会经济。最好专注于合理数量的成绩和克拉伯格。
确保为规划阶段，订购和采购，土木工程，允许申请和重建工程提供足够的时间。如果时间表太紧，那么可能会有延迟和延迟修订，并且在需要时，承包商可能不再可用。
设定现实的目标是提高盈利能力、投资成本和回报时间之间的妥协。如果重建的范围太大，收回的时间可能太长，以至于项目永远无法实现盈利。
多年来，我们收集了大量的经验和专业知识，在重建各种机器方面。我们要求我们的专家提供提示，建议和行业洞察力，帮助您揭开重建过程并创建实用的指南。
