三年前，Pulp and Energy业务线推出了一个全球培训计划，为首席工程师提供发展他们能力的可能性。
“如今，首席工程师正在远程领导一个全球网络，需要强大的项目管理技能，”解释道Maiju Alaniemi能源事业部工程主管。
2020年，冠状病毒大流行迫使我们重新思考我们的培训理念。由于全球旅行限制，学员和培训人员无法面对面交流。但我们成功地组织了一个完全虚拟的培训项目，使用了在线工具和虚拟促进方法。
就像早些年一样，2020年我们有大约30名来自全球的首席工程师参加了我们的培训项目。在2020年8月的第一个模块中，专家对参与者进行了精益领导培训。在2020年12月的第二个模块中，培力™行为概要为我们的学员提供了更好的沟通和协作的见解。培训计划还包括选择Valmet电子学习课程，如项目管理和设计到成本。
在这些模块之间，参与者在资深同事的支持下在虚拟团队中工作。共有7个团队提出了与数字化等相关的创新想法。在2020年12月培训项目的最后一天，结果在网上展示给了Pulp and Energy的领导团队成员。领导团队在倾听、询问和给出建议——在演播室里小心地保持安全距离，必要时戴上口罩。最后，每个人都有机会投票选出最佳团队。获胜者是研究如何最有效地利用从以前的项目中学到的教训的团队。
2020年12月，P&E领导成员在演播室听团队合作报告——小心保持安全距离，必要时使用口罩。
“领导培训项目为我们提供了Valmet及其客户成功所需的大量技能。经验和知识由来自不同地点和组织不同部门的人分享。每个人都有开放的思想，愿意学习和改变。我们在一起工作很开心”，冠军团队的路易斯·科尔巴总结道。“我们可以在全球团队中共同学习，将多样性作为成功因素，这是一个很好的培训理念，”他补充说马格努斯Monsell他是纤维加工事业部的工厂工程主任。他总结道:“我们能够为我们的主要目标做出贡献:不断改进我们的工作方式，更好地为客户服务。”
