通过性能协议解决了fiber - excellence的生产问题

fiber - excellence和维美德已经合作了几年:小项目、维护工作和消耗品交付。由于纸浆干燥机反复面临损失和损坏的问题，维美德是寻找解决方案的自然选择。2013年双方签署了履约协议。

定义、评估和执行

纸浆干燥机出现了严重的损耗和频繁的故障，但不知道是什么原因造成的。Valmet在2013年提出了一个三步走的方法来启动这个项目。

首先，列出了问题并定义了规范。然后对所需技能进行评估，并选择了Valmet Task Force。在这一点上，已经很清楚需要来自不同团队和组织的专业知识，这后来被证明是成功执行的关键。关键绩效指标(KPI)是与客户一起定义的，所有事情都通过绩效协议解决。

从审计到行动

为了找到问题的根本原因，首先运行了大量的审计和测试。以下只是改进的例子——除此之外，还有几十个大大小小的调整来达到目标。

例如，在一次审核中，发现纸浆板材被压碎，建议减少基重，以获得更好的纸浆板材强度。同时消除了薄板边缘缺陷。还有纸浆积累沿涂膜衬垫，它是固定提供了一个新的边缘涂膜衬垫。这些措施有助于减少生产过程中的中断。

为了增加产能，建议钢压力机应覆盖一个沟槽聚氨酯盖。我们签订了一份长期的织物协议，以确保钢压力机的稳定性能。在空气干燥机上安装了快速释放网，介绍了一种新的卷管清洗方法。

合作是关键

为期两年的旅程的主要发现是合作对成功改善项目的重要性。首先，维美德邀请专家跨越组织边界加入工作组，以确保顶级的专业知识。此外，当地的专业知识在很大程度上被利用，而项目的责任更多地留在后面。保持持续和公开的交流是很重要的，因为当地的联系是最好的。

该项目一直持续到2015年底，结果导致中断次数大幅下降，产能增加了10%。合作继续在较小的规模和纤维卓越继续执行他们的改进生产工艺成功。