新的漂白线项目是世界上最大的纸浆生产国之一,在许多方面超出预期,获得一个临时批准在记录时间由于优秀的项目计划。
这不是一个容易的工作,安装一个新的纸浆漂白线在狭小空间Cenibra纸浆厂,位于贝洛奥连特,米纳斯吉纳斯州的巴西。Cenibra是世界上最大的生产国之一,漂白桉树纸浆生产大约1200000 ADT /年,其中95%是出口。
容量600000 ADT /年,新的漂白工厂取代了原来的工厂建于1977年。这个工厂现代化的目的是减少化学品、能源和水的消耗以及降低废水的一代。
这个项目只花了18个月到从启动合同的签署。另一个重要的目标是尽量减少生产损失在启动新的替换旧漂白漂白植物工厂。
协同和技术从Cenibra和瓦尔麦特公司团队——由芬兰和瑞典工程师同时在本地和高效和积极的行动/故障排除在项目获得破纪录的结果——一个操作线后24小时内启动的新设计容量的96%,没有生产损失。
“我认为我们都同意项目的主要挑战是布局。旁边的新漂白线需要蒸煮器和干燥地区,“Cenibra胡里奥·里贝罗说,工业总监。
当回顾过去,成功不会完全删除的挑战有经验的在这样一个复杂的过程。“我认为我们都同意项目的主要挑战是布局。旁边的新漂白线需要蒸煮器和干燥区。也必须同时运行旧的第1行,记得当时仍在运行。胡里奥·里贝罗Cenibra工业主管。
Agostinho萨尔加多阿尔维斯,瓦尔麦特公司项目经理说,帮助完成交易的一个特性是瓦尔麦特公司的设备,一个关键因素在考虑所带来的挑战的可用空间。“我们需要有效地使用该地区,”阿尔维斯先生总结。另一个关键因素是成本效益比瓦尔麦特公司提供的更有吸引力。“投资在这个项目会带来长期的运营成本大幅下降,”他补充道。
一年之后,结果是积极的和期望。“几乎一年操作,允许减少50%的水、能源和蒸汽消耗。现在我们调整化学消费,但已经明显减少,”解释道Naohiro Doi在Cenibra首席执行官。“我们也经历了一个减少纤维损失以及提高清洗效率。”
首席执行官Naohiro Doi,胡里奥·里贝罗Cenibra工业主管,具有挑战性的项目的所有阶段。
新3号线建成的同时,1号线操作。一个目标的过渡到新的漂白线造成对生产的影响最小。“我们称这一时期的学习曲线。在这个项目中,曲线几乎检测不到,只要新漂白线达到设计生产水平在不到三天,”阿尔维斯先生报告。
”为创业公司,我们有一个关闭的旧生产线实现最后的12个小时系统连接和分布式控制系统(DCS)程序加载。所以没有工作过载或计划外生产的损失,”他总结。
莱安德罗达尔维Cenibra、生产经理说,最初的计划包括一个30天的学习曲线。“除此之外,我们已经达到了我们的目标,由于测试一起进行瓦尔麦特公司,”他解释说。查看可用的地区,达尔维先生与最终结果很惊讶,说:“这是难以置信的。现在我们可以期待更多的设备为他们更现代和灵活”。
新行开始操作与设计能力的96%。
为弗拉维奥马塞洛专题在Cenibra、工业委员会评估员,这一伙伴关系是项目成功的关键,和良好的引用收到瓦尔麦特公司在其他集团公司也在积极的方式了。“瓦尔麦特公司专业人员的专业知识和芬兰和瑞典的援助团队也要点与响应能力和故障排除提供技术支持,”他说。
根据何塞Manoel雷特否决权在Cenibra项目协调员,瓦尔麦特公司的援助这一伙伴关系的主要因素之一。“启动之后,瓦尔麦特公司连同Cenibra也跟着行性能和给予必要的支持,调整快速、果断的方式,”他说。
后成功的共同努力,瓦尔麦特公司进入现代化的另一个与Cenibra漂白线2,这可追溯到1995年。现代化,大气扩散器将取代洗按类似于过去的项目实现的好处。“我们的目标是增加生产能力,改善流程,使公司更有竞争力,”Naohiro Doi说在Cenibra CEO。
为Igor Panassol,销售经理纤维线在瓦尔麦特公司在南美,这个项目显示了客户信任瓦尔麦特公司的技术和交付能力。“一个伟大的工作进行Cenibra新漂白线在过去的项目,以及我们良好的业务关系,在这一过程中至关重要。客户将受益于这个项目的维护和运营成本,”他说。
文章发表在杂志的2/2019。
