维护并不是一个孤岛，你可以与生产分开执行、计划和开发。在分析磨机维护的有效性和成本竞争力时，必须考虑可用性目标。Ahlstrom和Valmet共同开发了Ahlstrom的维修方法，提高了维修效率。
两年前，Ahlstrom启动了一个为期三年的项目，以同步维护程序并降低与维护相关的总体损失。目标是系统地提高和发展维护效率，并找到一个公司层面的工作方式。
Ahlstrom生产创新的纤维基材料，在日常生活中发挥作用，如过滤器，医用织物，生命科学和诊断，墙纸，胶带，食品和饮料包装。Ahlstrom在全球拥有28家工厂。
2015年春，阿尔斯特罗姆和Valmet签署了一项合作协议，通过提供审计和专家评估服务来发展阿尔斯特罗姆工厂的维护。在协议期间的中途，我们有机会参观Ahlstrom在法国的Saint-Séverin工厂。该厂生产特殊的，高质量的防油纸多种应用。这里与维护相关的总体损失在公司中是最低的。这里的目标是找出他们做了什么不同的事情来取得这样好的结果。
Toni Mäcklin，服务协议全球销售经理，一直参与整个项目，并与Ismo Uronen，工程和技术经理，Ahlstrom在每个工厂工作。Toni谈到了Ahlstrom工艺的独特性:“对我来说，这是一次令人兴奋的旅程。我一生都在造纸，通过这个项目，我看到了一些特殊的技术，比如静电涂层和纳米涂层。这是具有挑战性的，有教育意义的，同时也是有趣的。Ahlstrom是一家创新公司，拥有非常活跃的研发部门，他们也不断开发新的生产技术。”
Ahlstrom为其特殊的产品系列使用特殊的生产工艺。
Ismo Uronen解释说，在这个项目中与维美德的合作方式一直在发展。
双方在项目期间都在学习，这提供了新的可能性:“在我们经历的第几个工厂中，有几个维美德的人在工作，但自从我们对我们的系统有了更多的了解之后，Toni和我的专业知识都有所提高，今年只有我们两个人在进行这些工厂的研究。”
他继续谈到目标:“项目目标是每年确定一次的。我们发现一些工厂已经有很高的效率，我们可以从他们那里学习他们擅长什么，并把技术传授给其他工厂。
Toni Mäcklin继续举了一个例子:“在我们今年参观的工厂中，我们为维护和操作人员召开了小组会议。他们记下了他们观察到的改进需求和可能性，我们创建了改进清单。有几件小事会给磨坊带来价值。”
Toni Mäcklin对取得良好维护效果的关键有着清晰的见解:“我们必须记住，维护组织的绩效在很大程度上取决于维护人员的能力和承诺。维护成本就像一份保险单:你花的越多，你期望得到的可用性就越好。重要的是为每个工厂找到合适的平衡。当需要高可用性时，预防性维护也需要更多的投入。”
合作协议也是关于人的。Ismo Uronen对与维美德的合作非常满意，尤其是与Toni的合作Mäcklin:“Toni从维美德方面组织了一切。他丰富的经验使我的工作更容易。我可以诚实地说，一直都有正确的维美德人在正确的时间出现在正确的地点。我认为维美德在这个项目上真的很成功。”
从磨出来的是最好的指示器
Ismo Uronen解释了他在磨粉机维护方面的经验:“到目前为止，从项目中得到的关键教训是，磨粉机必须作为一个团队来开发，而不是将维护和运营分开。最后，维护效率的最佳指标是生产产出。这也是唯一可以明确证明的指标。我们的目标是全面发展轧机。”
Toni Mäcklin, Valmet和Ismo Uronen服务协议全球销售经理，Ahlstrom工程和技术经理。
“我们现在有更好的能力为拥有类似设备的工厂找到通用做法，并实现节省备件等目标。在这个项目中，我们已经能够将我们的维护结构朝着正确的方向移动:更多的计划维护和更少的计划外停机。节省维修费不能仅仅是削减开支。提高维护效率实际上是一种节约的投资，”Ismo Uronen说。
