在瓦尔梅特，我们着眼于在组织的各个层面和各个角落发展绩效。当地活动以全球活动为基础，利用当地的洞察力来满足已确定的发展需要。
南美在2014年底推出了一项针对其管理者的领导力发展项目。该项目围绕一系列面对面的模块构建，每个模块侧重于不同的主题。领导力发展项目是一个很好的例子，说明了在地方层面投资领导力和管理技能发展，如何提高整个地区的参与度。
该计划侧重于增加自我意识，建立关系，设置开发步伐，并处理具有挑战性的情况。建立信任是该计划的核心，特别是在为管理人员创造一个安全的地方，谈论经验和开发领域的安全场所。时间已建立在该计划中，以发展为个人，作为团队和团体。
在构建计划时，团队仔细考虑了如何鼓励不同类型的互动，为现有团队共同提供机会，以及从组织的不同部分的管理者提供大量网络。所有会话都非常高的参与。
该项目还增加了经理间的交流，包括南美管理团队每月的更新，每月面对面的经理信息会议，以及经理们与他们的团队一起使用的演示包。沟通被强烈强调为增加参与和支持变更管理的主要工具。
Ourvoice参与调查的结果用于衡量领导计划的影响。Ourvoice 2015显示南美洲16个百分点的总体参与增加 - 公司的最高增加。
“南美经理人的沟通比以前多得多——而且这种情况正在各个层面发生。我认为部分原因在于增加的信任带来了更大的透明度，但我们也变得更舒适地与我们的团队和彼此交流。我可以清楚地看到我们所做的领导工作和我们的声音的良好成果之间的联系，”强调说莱拉菲埃弗多，南美洲人力资源部长。
在2015年底，我们召集了一个由一些顶尖人才组成的小组来评估项目的影响，并帮助确定接下来的步骤。焦点小组的结果验证了OurVoice的结果，并对领导力发展的可能主题提供了更具体的见解。
“今年我们专注于管理技能发展，包括冲突管理等主题，设置智慧目标和决策。它将建立在全球经理的发展活动，我们在过去一年中推出，就像经理和管理者一样。此外，我们将根据360和OPQ使用对管理人员的评估，以便为他们提供机会，以便为自己的需求准备个人发展规划具体情况。我们还将继续使用我们的沟通活动，并将其进一步使用它们来建立参与，“莱拉总结道。
