Valmet在印度的团队一直在努力发展其团队，使其符合全球“必胜团队”的要求。当经理们专注于提高管理和领导技能时，他们的团队成员有机会通过一个专门为非经理人员设计的培训项目来加强他们的获胜团队思维。
制胜团队员工培训为员工提供了关键的见解，使他们能够在当前的岗位上脱颖而出，并共同努力实现必胜目标。优秀角色的基本要素、积极的态度、自我激励、主人翁精神和合作精神是培训的关键主题。学员们学会了识别和克服阻碍最佳表现的障碍，并专注于卓越的角色，共同努力发挥作用。
“我们一直在系统地建立我们在印度的成功团队，专注于参与和价值观，推动绩效，并确保能力发展。获奖团队员工培训于2015年第四季度启动，旨在加强个人在推动高绩效文化和共同努力中发挥的作用。培训面向个人贡献者，旨在建立和补充正在进行的管理技能发展活动，”他说k . Gopinath来自印度人力资源部门。
培训分为三个部分。在第一部分，参与者参加了为期一天的研讨会，通过各种小组活动和自我反思来解决主题。培训的第二部分包括为期21天的自我评估期，在此期间，每个人都会自我监测他们对关键知识的采用情况，以便更好地推动自己的表现并实现个人发展计划。在第三步，与参与者的管理人员分享结果，并将其作为年度审查讨论过程中个人发展部分的输入。
培训的参与率很高，有91%的员工参加了培训。参与者的反馈是积极的，参与度很高。人们能够将所学到的知识应用到他们在公司和个人生活中的角色中。
“近年来，我们非常注重通过管理和领导技能的培养来加强我们在印度的获胜团队。通过更进一步，为我们所有的员工提供一个学习机会，以适应获胜的团队心态，我们真的能够推动高绩效文化，并共同努力，做出改变，”总结道苏雷什·库马尔来自亚太地区交付运营部。
