参加维美德最新的培训计划(EiPM或卓越项目管理)的邀请带有一点神秘和阴谋。在每个项目开始时，参与者都被警告不要与任何尚未参加项目的人谈论项目的内容。在EiPM中发生的事情，就留在EiPM中。
那么，是什么让卓越项目管理培训计划如此独特?就像维美德的任何全球培训计划一样，该计划旨在加强我们的战略能力，在这种情况下，是我们的项目管理能力，并在我们的工作方式上做出一步改变。
“从一开始，我们就知道我们想用EiPM做一些不同的事情，改变现状，真正挑战和参与我们的项目管理社区。最初，我们计划采用现成的方法，但试验失败了，所以我们又回到了绘图板上。我很高兴我们做到了，因为最终的结果非常酷。我们成功地使用模拟将我们最有经验的项目经理从他们的舒适区拉出来——这是最好的学习发生的地方，”他说Mikko Sillanpaa优秀的项目管理项目负责人。
该计划以建立一种共同的语言和操作方式作为强烈的理论重点，然后是为期一周的项目模拟，重点是角色扮演和压力情况。该项目通过在职学习、经理培训、朋友和反馈等方式进行实际应用。参与者在整个项目中保持学习日记，以加深他们的学习并帮助将其付诸实践。
“在维美德工作的25年里，我参加过许多项目管理培训，但这个项目不同。创造者在将理论和实践整合到有趣的模拟中做得很好。我很惊讶这五天过得如此之快。Seppo Kaukiainen芬兰高级项目经理。
“教练的即时反馈给了我在训练中多次提高自己的机会。我们有两个演讲环节，我们必须改变我们的风格以适应观众，这教会了我慢下来，更有耐心。在团队挑战中，观察不同的人对紧张、高压情况的反应是很有趣的。在这种氛围下，我们可以与来自世界各地的人分享信息、经验和最佳实践。这是国际合作，每个人都在学习。”
在职模块侧重于将学习融入日常工作，并得到来自不同业务部门的经理指导和朋友的支持，以及收集反馈并将其应用于正在进行的项目。在这个阶段，参与者制定个人发展计划，这是将新知识带入日常工作的具体方式。在模块结束时，每个参与者都将与维美德管理层分享主要的学习成果和收获。
“EIPM项目背后的逻辑非常棒。它从一个理论模式——自学——面对面——实践——总结和结束。在整个项目中，我们真正取得了成就，一步一步，既有手中的工具，也有实际工作中的成果。在行动阶段，我们有伙伴会议和指导课程。我们需要为这些会议做很多准备，例如回顾以前的学习，收集问题来讨论，展示我们如何在实际工作中使用所学知识，等等。我的朋友来自其他业务线，所以我对业务的其他部分如何处理项目工作有了很多了解。赵波，中国区项目经理。
对这个项目的反馈非常好。目前的平均反馈为4.7分(满分5分)，是维美德全球项目中最高的。人们对学习方法给予了特别高的评价，其中包括在线、课堂、模拟和教练的即时反馈。
“我们知道，在面对面的会议之后，参与者更投入，更紧密地联系，并提高了重要的项目管理技能，但我们需要等待，直到我们看到项目的真正影响，即更好的项目执行和更高的客户满意度。该计划将持续到2021年，因此我们的大多数项目管理专业人员都有机会参加。希望我们能够保持项目内容的“秘密”，直到我们到达每个人。到目前为止，一切都很好。”Sillanpää总结道。
来自卓越项目管理项目的合影
