运行一个涉及多个供应商的组织线安装项目肯定会引发很多问题和担忧。清晰的愿景、明确的目标和清晰的路线图有助于确定所有人的方向。波兰的VelvetCARE知道这在实践中意味着什么。
在过去的20年里，VelvetCARE一直是波兰领先的纸巾品牌。每天，数以百万计的波兰人使用克鲁兹工厂生产的纸巾、湿巾、厕纸和厨房毛巾。但在北欧国家、波罗的海国家和德国的货架上也能找到他们的产品。除了自有品牌，他们还为自有品牌市场供货。为了满足不断增长的纸巾需求，VelvetCARE决定投资一台新的纸巾机。
“结账的过程非常顺利。一切都是那么精确。"
“首先，我们寻求灵活、开放和密切的合作。其次，我们希望以合理的价格获得最好的技术解决方案。第三，我们查看了该供应商在全球范围内运行的机器数量，以证明该技术可以实现承诺。我们不是在寻求承诺;我们希望机器能够保证提供我们所需的质量和容量，”他说万达Ciesielczuk， VelvetCARE工厂战略投资经理。
“我们比较了不同的技术，以找到最佳解决方案。每个供应商都带我们进行了介绍性访问。这是一种非常有价值的方式来了解承诺的功能在现实中是如何工作的。维美德的参考资料访问在各方面都符合承诺，”Ciesielczuk总结道。
纸张质量为VelvetCARE提供了新的市场机会，特别是在面部产品方面，并使该公司能够进入优质的自有品牌市场。
“我们根据一个明确的项目执行模型开展工作，该模型基于200多台纸巾机安装的长期经验。在一个项目中，我们通过几个门，或检查点，以确保所有与门相关的里程碑都得到满足，并且一切都在进行中，”解释道汉斯·英格伦Valmet的项目经理。
项目模型还有助于识别未来可能存在的潜在风险，并确保在它引发问题之前消除它。
“从我们的角度来看，这种运营项目的方式是正确的。即使有严格的检查点需要完成，我们仍然有很好的灵活性，可以就最佳前进方式达成一致。”Ciesielczuk说。
这个项目的第一阶段非常紧张。所有的文件都需要达成一致，时间安排需要制定，共同目标需要明确。但也许最重要的是建立良好的关系和相互信任。
“所有相关人员的协调是一个互谅互让的问题。我们必须确保我们有良好的关系，并确保我们按照计划前进。"
“我们和维美德在整个项目中作为一个紧密的团队相互支持。我们的角色和责任都很明确，每个人都完全理解我们想要实现的目标。我们的沟通很直接，专注于共同解决问题。”
“所有相关人员的协调是一个互谅互让的问题。我们必须确保我们有良好的关系，并确保我们按照计划前进。清晰和以事实为导向的沟通确保了正确的决策。几乎准备好还不够:要么准备好了，要么还没有，”英格伦说。
在安装阶段，有很多问题需要快速处理。日常跟进会议和透明的沟通至关重要，更不用说后台支持的价值了。知道你有一个专家网络从家里备份增加稳定和舒适。
经过全面的评估，项目团队决定进行一次优势DCT 200装备有优势的线ViscoNip按下和F (O) CUS重绕机．备料和瓦尔麦特公司自动化也是范围的一部分，以及磨坊工程，培训，和电气仪器，等等。
项目团队从一开始就有一个共同的目标:为启动做好准备。所有参与的人都完全致力于满足启动日期。
“结账的过程非常顺利。一切都是那么精确。只要出现问题，我们就会立即解决。”Ciesielczuk总结道。
“创业那天，我们遇到了一些正常的问题，但没有什么是我们解决不了的。我们很快就进行了调整。从第一卷开始，体积和水分剖面都非常出色!我从一开始就从未想过能做到这一点。塞巴斯蒂安·Głowczyń滑雪VelvetCARE的项目经理。
“机器提供了一个安全的工作环境，易于操作，这对我们来说很重要。DNA系统非常好。它是跟踪历史和趋势的有力工具。我们可以立即获得数据来支持我们的决定。DNA系统是一个非常好的工具，”Główczyński继续说道。
“从第一卷开始，体积和水分分布都非常好!我从一开始就从未想过能做到这一点。Głowczyń滑雪．
纸张的质量提供了新的市场机会，特别是在面部产品方面。它的质量和柔软度与丝绒品牌的名称相符，并允许该公司进军高端自有品牌市场。在纸手帕方面，它已经是波兰的市场领导者。
安装项目现在已经结束，但微调仍在继续。两家专业公司之间的密切合作，结合以事实为导向的沟通，明确的目标和清晰的路线图，成为项目实现目标的关键。
VAlmet的项目执行模式包括九个门和相关的里程碑，以确保项目的成功交付。
文字和照片:卡特琳娜·阿斯伯格
文章发表于Forward杂志1/2019．
类别:经历
工业水平:中间
Est.读取时间: 5分钟
简介:在这个案例故事中，一家波兰工厂决定投资一台新的纸巾机，以提供新的市场机会。两家专业公司之间的密切合作，结合以事实为导向的沟通，明确的目标和清晰的路线图，成为项目实现目标的关键。
