可持续供应链目标和行动

我们发展现有的流程，为可持续供应链奠定基础

• 100%的新的直接供应商通过供应商审批程序
• 每年进行40次供应商可持续发展审计
• 所有选定的主要供应商都参与了维美德的可持续发展计划

• 继续供应商可持续发展审计，同时确保高质量的审计跟踪过程
• 继续提高供应链的可追溯性
• 开发供应链的碳足迹计算
• 在现场工程采购中继续实施可持续发展大门和指导
• 继续为全球主要供应商实施可持续发展参与计划
• 为主要供应商推出可持续发展电子学习，以提高对可持续商业实践的认识

我们创造新的方法来减少供应链对环境的影响

• 为排放最高的供应商设定二氧化碳减排目标
• 减少运输排放，提高运输单位履约率
• 减少包装重量和原材料

• 加强与最高排放供应商的合作，以减少二氧化碳排放
• 创建指导，加强合作，并调查替代运输模式
• 开发更可持续的包装解决方案的轻量化包装和标准化，以减少二氧化碳排放，增加可再生材料的使用，减少原材料的使用

• 92%的新直接供应商通过了供应商审批流程，并自动进行了可持续性筛选
  更新供应商可持续发展自我评估调查
• 由Valmet和第三方审核员进行的34项供应商可持续性审计
  -由于covid -19相关的旅行限制，试行了两次远程审计
• 继续为中国、亚太和EMEA地区的主要供应商实施可持续发展参与计划
  与中国、亚太和EMEA地区的主要供应商保持100%的合作
  -为主要供应商开设两个可持续发展电子学习课程，以提高供应商的可持续发展意识，并就更可持续的商业做法提供实际指导
• 提高了采购商品和服务的数据质量，并确定了能源密集度最高的采购类别，从而在我们的供应链中制定了更有效的碳减排计划
• 积极与供应商合作开发环境报告，并共同寻找进一步减少二氧化碳排放的方法
• 制定了新的采购指南，在采购决策中优先考虑更具可持续性的运输和物流服务提供商
• 空运货物的总重量下降了19%
• 开发和试验了新的包装工艺，以减少重新包装和减少包装浪费
• 由于新冠肺炎相关的旅行限制，商务旅行造成的排放显著减少