项目工作是维美德所有全球培训计划的关键要素。项目给所有参与者带来正能量，成为创新思维的跳板。在精益领导但是，项目工作的价值既在于项目本身，也在于将类似的思想和最佳实践应用到业务的其他部分的潜力。一个很好的例子是在奥瓦尔，一个人参加了2015年的精益项目试点，在当地引发了一项精益倡议，并在今天继续发展势头。
新的精神和能量
2015年卢西亚诺·阿马拉尔维美德位于葡萄牙奥瓦尔的生产工厂负责人参加了为期两周的精益领导试点。该计划涵盖的核心主题包括精益领导，文化和kpi -所有主题都旨在通过改进日常流程来释放组织的全部潜力。
“我很高兴在2015年春天有机会参加精益领导活动。这是一次很棒的培训，来自世界各地的维美德同事都很友好、热情。我和来自巴西的同事甚至开始了一场“比赛”，看谁能成为维美德最瘦的人。我们为自己和团队设定了远大的目标，并且知道这需要大量的努力和灵感才能实现。”Luciano解释道。
在过去的两年中，将精益引入Ovar的工作有条不紊地进行着，有9人参与了全球计划，超过25个精益项目启动，无数流程正在进行审查，白板会议实践正在引入，精益图书馆正在建立，其中有英语和葡萄牙语的资源。
“我们正在使用精益来改变我们的工作方式，旨在逐步创建与公司价值观和必胜相一致的精益文化。我们已经看到了安全、质量和盈利能力逐年提高的结果。最重要的是，我们可以看到人们工作更有效率，更投入。如今，我们可以看到运营管理在整个公司展开，不仅在生产区域，而且在办公室也可以看到几个‘活的’董事会，”Luciano解释道。
损失时间事故频率从2015年初的18.7下降到2016年的0
最好的还在后头
最近的敬业度调查结果显示，精益工作也在其他方面取得了回报。质量和过程维度的得分提高了7个百分点，使葡萄牙成为维美德在该领域得分最高的单位之一。
“虽然我们取得了良好的进展，但我们仍有工作要做，以扩大我们的精益思维。我们将为我们的生产团队运行一个由两部分组成的精益系列，目的是进一步增加我们的精益知识库。当我们让每个人每天都采用精益思维时，我相信我们的数字将会飙升，其影响将更加明显。我为奥瓦尔团队感到骄傲，我们有伟大的团队，我们可以一起赢得我们面前的挑战，”卢西亚诺总结道。
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