合作推动Whakatane提高业绩

Whakatane工厂位于新西兰，自2010年以来由SIG公司拥有，拥有一台板机和一台综合石磨木浆厂。该工厂每年生产13.5万吨液体包装板和折叠箱板，并与SIG全球技术公司密切合作，开发未来的板结构。SIG接管后，为了改善运营，进行了内部开发计划。工厂意识到仅仅依靠内部资源继续发展将是一项艰巨的任务。

马克·哈蒙德他解释说:“虽然我们有经验丰富的现场资源和积极敬业的员工队伍，但我们需要更多世界级的资源和最佳实践经验和技术。我们有幸经营着一家发展潜力巨大的工厂。然而，这并不完全是资本的问题:最大限度地利用我们现有的资产是议程上非常重要的议题。这种情况导致我们开始与维美德合作，我们认为这家公司是一家全球服务提供商，拥有我们正在寻找的资源和专业知识。”

目标绩效改善

当两年性能的协议协议于2014年9月签署后，维美德进行了全程高级别审计，随后进行了详细讨论，并撰写了一份强调关键发展机会的综合报告。工厂团队接受了反馈，并将关键机会与他们的业务战略和客户的要求相一致。

确定了9个目标:提高机器速度，提高成品率，发展铺层结合，优化成型，拓宽绕线机的褶裥，消除耳裂，在不影响刚度的情况下提高PPS，最大限度地提高绕线机的辊径，优化客户卷筒的辊张力。每个目标都有具体的、可测量的数值。

项目团队共同制定了实现这些目标的短期和长期计划。一旦确定了目标和计划，就必须为每项任务分配适当的人员，并建立一种工作方法。

〇两名项目经理彼得McLaverty从Whakatane和Juha Kovanen从维美德-为维美德的专家访问制定时间表，以确保长期发展，最佳实践基准测试和快速取胜。

一个朝着目标努力的联合项目团队

Mark Hammond回顾了与维美德的合作:“与维美德签订绩效协议的好处是，您可以直接通过合同获得您真正需要的所有专家。他们是联合项目团队的成员，他们与我们一起努力实现商定的目标。”

Peter McLaverty继续说道:“Juha和他的Valmet专家团队为项目带来的经验、精力和热情使我们能够挑战现有的实践和能力。快速取胜的建议已经实施，取得了积极的运营和质量改善效果。”

协议的回款时间在6个月以内

合作启动后不久，就有了第一批成果。通过真空泵优化，节约了8%的能源，通过张力剖面(TSO/TSI)改进，显著提高了质量，节约了原材料。此外，风罩加热的温度设定点降低了18%，屋顶加热的温度设定点降低了27%。清晰的风罩空气平衡和湿度控制的改善也被观察到。通过这些速战速决，我们实现了真正的节约。

格雷厄姆•米勒Whakatane工厂经理说:“我们的运营成本下降了，符合维美德的预测。每年节省的成本是履约协议一次性成本的两倍多，这实际上意味着合同的回收期在6个月以内。这个项目绝对值得投资。”

为了继续取得成功，我们达成了新的协议

Whakatane现在有一个长期计划，包括一个投资计划和一个回报计划，用于新的板级、质量改进和更高的生产水平。为了实现这一目标，Whakatane将履约协议延长了三年。在此期间，重点将放在可能的新资本投资的前期设计、流程和质量优化以及维护开发上。