董事会和纸张制作绩效合作

全部范围为纸和董事会提供

通过绩效协议提高轧机生产率

Valmet的业绩协议是一个全厂范围的合作项目,旨在保持和提高整个生产线的竞争力。一个面向目标的性能协议确保了可测量的结果——例如减少中断次数、更少中断和更低的总体停机时间。

与体育教练厂以完善专业运动员的表现相同的方式,Valmet寻求实现最高效率和提升生产水平的方法。通过系统的开发项目,我们提供新的思路和最新技术。简而言之,绩效协议是最大限度地提高生产,提高最终产品质量,开发维护和切割成本的绝佳工具。

好处

  • 典型的还款时间不到6个月
  • 与没有绩效协议的钢厂相比,生产率提高高达300%
  • 通过可持续的服务解决方案,如提高能源效率,提高成本效率

系统的过程改进

通过对其他钢厂的结果进行基准分析,并利用瓦尔梅特技术人员的经验,可以解决具体的限制,解决关键的瓶颈。我们广泛的流程理解使我们能够不断推出满足客户最苛刻需求的新产品和服务。系统的工艺改进和长期的合作伙伴关系证明了Valmet加快生产增长和效率的能力。

根据具体需要量身定做的履约协议

性能的合作

使用与客户一起集合的关键性能指标测量改进。选用的目标是否涉及提高生产力,节省能源和原材料或可用性发展,绩效协议有可能在生产线的每个阶段提高性能。改善工厂运营的系统方法可能意味着产量增加10%,节省能源成本高达7% - 取决于目标设定和客户的承诺。

为什么选择绩效协议?

绩效协议集成了驱动客户目标所需的每一种行动。这需要无缝的团队合作和定制的开发过程。通过采用系统流程和构建专家组,包括命名联系人,流程分析,远程诊断,专家,开发团队和现场支持,达到目标。

高效的回报

作为全范围机械供应商,Valmet设计每个量身定制的协议,以满足客户的特定目标和现状。我们在全球范围内与各种各样的客户配备各种各样的机器,我们的一些协议已经到位超过15年。

在整个合同期内,客户可以在不到6个月的时间内获得可观的回报。同时,我们持续专注于降低成本,提高生产效率,促进卓越运营。

如需更多关于履约协议的信息,请联系Mikko Lehtola电话+358 40 553 8216。

文章

寻找造纸机的持续发展

寻找造纸机的持续发展

西班牙纸和纸板制造商SAICA于2012年在英国启动了其PM 11造纸机。从第一天开始,Valmet的专业知识就在现场得到了应用。由于近期履约协议的更新,合作将至少持续到2020年。

合作推动什么前进

合作推动什么前进

新西兰的Whakatane板厂通过与Valmet签订绩效协议,优化了现有的流程,以获得最大的潜力。

更好的表现,一步一步来

更好的表现,一步一步来

Holmen Paper与Valmet公司合作,以支持并加快Holmen位于瑞典哈尔斯塔维克的工厂的PM 11和PM 12性能。该公司生产经理Per-Arne Andersson表示:“我们需要一个能够应对所有挑战、提高产量的人。”