西班牙纸和纸板制造商Saica于2012年推出了它的U.K。在Partington的PM11造纸机的启动中启动。从第一天开始，Valmet的专业知识已经在现场使用。由于最近的绩效协议续签，合作将继续持续到2020年。
SAICA Paper UK的PM 11是由Valmet提供的一个完整的OptiConcept造纸机。它生产用于瓦楞纸箱制造的高性能棕色硬纸板，利用的原材料是100%的再生纸。
帕斯Hayrynen自2010年以来曾在Partington工作过PM11项目的生产经理。首先，他负责在西班牙招募和培训一支球队，并随后与Valmet项目团队一起启动和开始磨坊。他自2013年以来担任本网站的轧机经理。
“我对Valmet团队的良好合作，以及我们多年来发展的良好关系感到满意。在履行原始PM11交付的初始保证后，我们继续进行新的绩效协议 - 最近签署了第三协议，“Häyrynen说。
Häyrynen提供了几个具体例子，了解如何与Valmet的合作改善了磨坊的性能。
“最初，行动点之一是专注于股票方法的稳定性，以及MD和CD控制。一位Valmet专家远程监控了我们的系统和控制回路，并就调试提出了建议。我们还使用Valmet专家来优化碎浆机区域控制和分馏控制，并取得了良好的效果，”Häyrynen说。
Valmet的承诺之一是将客户的表现向前推进。在SAICA，专注的工作和合作导致了对成型部和卷绕部的新想法，因此成型部的清洁度得到了提高，卷绕速度也得到了提高。
目前，PM11的生产能力每年约44万吨，平均速度为1,254米/分钟。这些数字受到PM11团队的挑战，因为该线路的潜力更大，而且已经为2020年设定了新的目标。
根据Häyrynen，最大的生产增长潜力是在平均速度。下一个最大的潜力是计划外关闭。下一步的计划是明确的。
“为了提高我们的平均速度，我们需要能够每次以相同的速度跑相同的等级，并试图消除阻止我们这样做的原因。”这种情况的正常原因可能是我们的污水处理厂、库存准备或绕线机区域的限制。计划外停机是另一回事。为此，我们正在与焦点小组合作，以改进已知的问题领域，我们还在继续进行故障的根本原因分析，以防止故障再次发生，”Häyrynen解释道。
每年都要进行速度测试，以找出瓶颈，为今后几年的资本投资做准备。
“速度测试也给了我们一个机会来测试和改进在更高速度下的喂尾。这正是我们今年所取得的成绩，当然，与此同时，我们也创造了新的24小时速度记录- 1519 米/分钟!Valmet的顶级专家在这些试验期间为我们提供支持，之后我们总是就如何解决我们发现的任何问题进行技术讨论，”Häyrynen解释道。
这种协议的钥匙是长寿，个人关系 - 船舶和信任。
Valmet为其客户提供性能协议，作为改善轧机或机器性能的长期解决方案。与SAICA Paper的合作是持续工作的好处的一个很好的例子。
“Valmet绩效协议保证客户通过审核达到商定的目标，基准服务和最佳实践和新见解的支持”Pasi puronurmi，经理，Valmet协议支持，总结。
“我们将客户视为合作伙伴，并一直努力改善他们的表现，就像改善自己的表现一样。”我认为我们与SAICA取得成就的基础是多年来建立的相互信任和合作精神，”Puronurmi继续说。
全天候服务:多年来，我们的专家积累了丰富的造纸机及其维护、机器耗材以及整个造纸过程的知识。今天，Valmet也利用现代技术，如远程连接，提供快速的服务。通过Performance Centers, Valmet的全球专业人员24小时随时待命。
Häyrynen对SAICA与Valmet的持续性能协议感到满意。
“该协议绝对对我们有很大的利益。其中一个主要福利是协议提供的单一联系人。我们不需要记住或考虑在Valmet中联系的谁 - 我们只联系我们的合作经理，他知道或找到我们所需要的帮助。具有这种协议的密钥是长寿，个人关系和信任。当你与知道我们如何工作和思考的合作伙伴有相同的联系时，可以实现这一目标 - 反之亦然，“Häyrynen说。
文字：Marianne Valta
文章发表在向前杂志1/2019。
