12条建议，最大限度地减少资本项目启动问题，降低总拥有成本

现代项目的复杂性以及大量的设备、文件和离散的活动使得今天更加强调早期规划和良好的实践，以最大限度地减少代价高昂的错误和生产力瓶颈。协调和控制现场承包商和分包商工作的项目团队也比过去小。

对于维美德的阀门所有者，我们的目标是:

A)确定阀门已经完全按照它们应该的样子安装，调试并顺利、安全、按时、按预算投入运行，并且并发症或损坏最小

确保操作和维护得到正确的培训，文件，数据，工具，程序和备件库存以运行工厂。

将资本项目阀门视为需要管理15年以上的资产也是很重要的。启动和运行的前几个月对阀门的寿命和性能以及总拥有成本(TCOO)有不成比例的影响。

自1975年以来,我们的服务团队与epc和最终用户工厂密切合作，在全球范围内顺利和成功启动了一些大型资本项目。

这12条建议来自于多年的项目经验，并按习惯的时间顺序给出，但也是为了回应近年来对这一主题日益增长的兴趣。

我们也相信，我们阀门的成功调试，启动和移交是每个人的收益，也是我们致力于卓越资本项目的一个不可或缺的元素。

1.安全始终放在第一位:确保现场的团队了解风险和良好的处理实践

资本项目通常由几个承包商和分包商支持，他们需要了解与处理工艺设备相关的固有风险，其中包括我们的阀门组件，包括移动部件、不同的重量和特定产品的提升和调整说明。安装、维护和操作(IMO)手册中有详细的风险和说明。良好和安全的操作方法还可以保护您的投资免受损坏和无效保修。

2.沟通关键是:与您当地的维美德流量控制服务联络点保持联系

众所周知，有效的沟通在项目的成功中起着至关重要的作用。当项目团队相互“移交”可交付成果、专有技术和责任时，确保与关键原始设备制造商(OEM)保持持续的沟通是很重要的。阀门出厂后，我们的服务团队成为当地的主要联络点。

对于具有较大维美德阀门范围的项目，我们建议在主要设备报价过程中聘请服务专家，并在合同签署后召开会议，以协调需求并计划现场支持。在任何情况下，我们的项目销售过程都保证了服务专家的参与，以解决有关启动、现场支持和生命周期规划的问题。

3.安排足够的存储如果长时间存放，请向我们咨询

阀门所有者的利益是在阀门到达现场之前计划储存，以排除来自内部的凝结和来自外部的颗粒(例如:灰尘，沙子，污垢)或水分污染等恶化来源。详细的Valmet建议可用。我们建议产品在安装前保存在密封的原始运输箱内，并保持塑料盖完好无损。

根据当地气候和项目的具体要求，您可能需要将箱子存放在有空调的仓库或被雨水覆盖的干燥坚实的地面上。软阀座阀门应该保持在全开或全闭的位置，因为在部分开启位置长期存储可能会永久损坏阀座。如果项目延迟，维美德的流量控制专家可以建议如何在长时间的存储中保持资产的完整性。

4.准备适当数量的调试备件以应对突发事件

良好的计划、高质量的产品、全面的质量控制流程和称职的员工可能无法完全消除微小的安装、调试或启动挑战。例如，气动仪表可能会意外损坏，而几个备件的成本就不值得冒着等待更换的风险。这尤其适用于偏远地区的项目。我们可以支持计划调试和启动备件。

5.检查对于污染或损坏的迹象，尽早发现问题

即使在运输、储存和搬运过程中采取了严格的预防措施，在安装之前和之后检查阀门也是一个很好的做法。问题越早被发现，纠正起来就越便宜、越容易。如果项目延期，或者管道上已经安装的阀门需要被封住或进入保护模式，我们可以建议如何在长时间不活动的情况下保持资产的完整性。

6.冲洗小心管道

在冲洗之前，确保管道内没有污垢、沙子或异物(焊条、螺栓)，因为这可能会损坏关闭元件和阀座表面。如果无法拆卸阀门进行冲洗，则球阀应保持全开，蝶阀应保持30 - 40度角，以避免污染物滞留并减少摩擦。

当用高酸性液体冲洗管道时，应采取特别的预防措施，例如，这些液体会损坏硬铬或碳化钨涂层。检查液体的种类和浓度水平，并再次用纯净水冲洗管道，以清除阀门内的任何酸。

7.确保正确的安装和连接符合Neles手册

安装、安装、连接、调整和校准瓦尔麦特公司阀门，致动器而且智能设备很简单。安装、维护和操作(IMO)手册中给出了详细的说明，以及正确的支撑和绝缘建议。多年来，我们观察到阀门安装后，给管道施加不必要的压力，不正确地安装以适应奇怪的空间结构，等等。尽管相对少见，但不正确的安装可能会缩短资产的生命周期，影响性能，并损害诊断的准确性。

专家监督确保正确安装符合维美德的最佳实践。请记住，现场修改(例如:改变执行器方向)应由我们的主管服务专家执行，以免使保修失效。

8.考虑的净收益专家监督支持您的站点团队，更快地解决问题

在现场，时间是一件珍贵的商品。考虑一下数学问题:

A)我们专家监督的费用

B)减少现场延误的附加价值

C)保护长期投资的附加价值。

我们的流量控制专家帮助确保最高质量的工作标准，实施良好的实践，并更快地解决问题。

我们的流量控制专家帮助确保最高质量的工作标准，实施良好的实践，并更快地解决问题。它们还允许您的团队在建立每日报告的同时专注于其他职责。例如，在亚洲一个大型石化项目的后期阶段，我们在现场动员了两名专门的流量控制服务技术人员一年多，并在调试期间引入了其他技术人员。

9.识别行为不良的控制循环尽早实现稳定的工艺条件和目标产量

随着工厂进入初始启动阶段，重点转向尽快实现稳定的规格生产。尽早稳定关键控制变量，防止设备损坏，防止联锁激活，避免安全和环境事故。话虽如此，控制工程师和启动团队通常将大部分时间花在独立灭火和修复问题上。

Expertune PlantTriage自动化的循环调优和诊断允许项目团队在早期捕获过程性能问题(主要是与控制阀相关的问题)，优先考虑补救措施并加快循环调优以在创纪录的时间内达到目标水平。

10.安排培训适用于操作和维护团队，特别是关键阀门和智能设备

培训作为一种合同选项是很常见的。然而，我们在现场的经验是，在调试和启动阶段，一旦其他事情优先考虑，培训就经常被忽视。确保运营和维护团队做好充分准备，有助于保护您的投资。因此，充分利用可用的诊断来在线监测状态并支持预测性维护。我们可以提供安装、操作、检查、维护和诊断解释的定制培训。

11.确保系统的设置正确的数据并从第一天开始建议，充分利用最先进的工具

在工厂移交给操作和维护时，理想情况下，您希望确保:a)系统已经建立了正确和完整的“静态”数据;b)有良好的实践和程序来收集、组合和解释由阀门和控制回路产生的“动态”数据。

我们可以提供定制建议，并在维护计划、状态监测、关闭计划等，在现场或远程。所有这些服务都可以写入本地服务中心协议或“常驻”技术人员的范围内。

12.利用数据构建一个备件库存这最佳地匹配了操作和维护需求

在库存中选择什么以保持工厂的高可用性运行，是管理风险和最小化备件占用资金之间的一个困难平衡。我们可以支持在关键、互换性、工厂交货时间和类似工厂的历史数据方面实现最佳可见性。还要考虑长期的解决方案，积极确认你的库存是否符合需求和消费。

最后，为备件提供足够的存储条件是很重要的，特别是软部件，它们的保质期会因存储不足而缩短。我们提供了详细的建议，所有这些服务都可以写入本地服务中心协议或“常驻”技术人员的范围。

由于公司名称更改为Valmet，文本已于2022年4月更新。