2014年4月1日下午1:55
2014年3月19日，维美德组织了对瑞典卡尔斯塔德的实地考察，那里是维美德纸巾机生产的主要部门所在地。该活动由维美德的投资者关系团队主办，目的是提供一个更好地了解纸巾业务、市场和技术的机会。共有15名投资者和分析师参加了此次访问。
维美德的纸张业务包括两部分:纸板和纸张，以及薄纸业务。去年，Board and Paper的净销售额份额高于Tissue，但收到的订单几乎处于同一水平。纸巾业务的盈利能力比纸板和纸业要好。
此次访问于周三上午在卡尔斯塔德组织技术中心开始，现场经理Anders Björn介绍了卡尔斯塔德生产工厂。该生产厂的历史可以追溯到150多年前，当时它是当地的一家铸造厂。如今，570名Valmet员工在卡尔斯塔德工作。
销售经理Ingmar Andersson介绍了卫生纸市场、维美德的客户和竞争对手，并根据提出的问题数量进行了介绍，引起了观众的极大兴趣。纸巾机市场比传统的打印和书写机市场更加分散。另一方面，用替代产品替代基于组织的最终产品更加困难，商业周期性对消费的影响程度不一样。
纸巾消费的增长受到以下强劲趋势的支持:人口增长、城市化、生活水平和卫生水平的提高。在北美，人均纸巾消费量约为25公斤。在中国，同样的数字只有人均4公斤左右。当生活水平提高时，许多中国人乐于开始使用厕纸的可能性有多大?例如，如果10亿人每年增加几公斤的消费量，其影响是巨大的。
在市场审查之后，是时候仔细看看纸巾业务线了，由Anders Björn提供。世界上生产的组织有三分之一是由维美德的机器生产的。在过去十年左右的时间里，机器生产已经从量身定制的机器转向了更加标准化的解决方案。通过这些变化，生产成本降低了35%。维美德还注重生产和提供解决方案中的能源效率。除了机器生产，维美德还拥有强大的服务业务。服务业务的竞争优势是在地理位置上靠近客户。
最后，组织研发部经理Krister Aspegren介绍了组织机的产品开发。维美德在不同的组织地点设有产品开发团队。卡尔斯塔德的特色是一个试验机器，它可以用来开发和测试新的组织生产技术和工艺。
在演示和午餐结束后，阿斯佩格伦展示的试验机器被近距离研究，因为是时候穿上高能见度背心、安全眼镜和头盔，并在生产经理珍妮·拉赫蒂-萨穆埃尔松的带领下进行现场参观了。除了试验机器，参观还包括铸造厂、生产设施和预组装，组织机器在装运前进行组装和检查。在参观过程中，我们熟悉了组织机的心脏，也就是扬基圆筒的制作过程，我们看到了不同尺寸的完整圆筒。
我们要感谢所有参与者的访问，并希望访问提供了有趣的新信息，无论是纸巾市场和维美德的业务和技术。
